2024 年 6 月 24 日，公司获评 AAA 级重合同守信用企业，证书编号 TQ24P062405-5，由天启信用评估有限公司评定，有效期至 2027 年 6 月 23 日。
▲ AAA 级重合同守信用企业证书（证书编号：TQ24P062405-5）
合同履约与合同信用，管的是从头到尾
AAA 级重合同守信用企业这一项，不只看「有没有照着合同做」，而看签约、履行、变更、结算整条链：条款是否公平清楚、工期是否按期、变更是否走书面、尾款和质保是否按约定执行。中间任何一环含糊，都可能演变成纠纷。
软件合同最容易模糊的三处
定制开发不像买设备，没有现成的规格书。合同里最容易出事的是这三处：
- 需求边界：「实现生产管理功能」这种写法等于什么都没说。做完了客户说还差个报表，做的人说合同里没有——扯不清。
- 验收标准：「系统运行稳定、满足使用要求」同样不可测。什么叫稳定？连续跑多久不出错？
- 变更计费：项目做着做着需求变了，谁也没说改一次要多少钱，最后要么白干，要么翻脸。
我们怎么把合同履约的三处钉死
- 需求清单作为合同附件：功能点逐条列出，做什么、不做什么一目了然，边界写在纸上；
- 验收标准写成可测项：判定准确率、节拍、数据字段、导出格式，都能现场验；
- 变更必须书面：口头提的改动，我们先出一份变更说明——改什么、影响多少工期、加多少钱，客户确认后再动手；
- 不搞低价中标再追加：报价时把工作量算足，签了多少钱就干多少活，不靠后期加项找补；
- 尾款与质保按合同约定走：到点提醒客户付款，也到点履行质保义务，不玩失联。
第三条是我们在合同履约上吃过亏才立下的规矩。早些年有个项目，客户在实施过程中陆陆续续口头提了不少改动，我们想着「顺手就做了」，结果项目做了八个月，工作量比合同多出近一半。这不是客户的错，是我们没把变更流程立起来。
对客户意味着什么
合同写得清楚，最大的受益方其实是客户：预算可控、工期可预期、出问题有依据。定制软件最大的风险不是单价高低，而是「做到一半发现还要加钱」——这种失控感比多花几万块更让人难受。
我们现在做定制项目和软件产品，合同都按这套方式来。有具体项目想谈，可以从联系方式找我们，先聊需求，再谈价格。同一批评定的还有AAA 级信用企业等五项。
QQ:874059561